抛砖引玉的故事有：商鞅徙木立信、“金鹰”巧购“宫灯”振名声等
【抛砖引玉原文】
类以诱之，击蒙也。
【译文】
用相类似的东西诱惑敌人，趁其迷惑懵懂之时去打击他。
抛砖引玉故事1
商鞅徙木立信
用类似的东西并去诱惑敌人。诱惑成功后，便可打击这种愚蒙之人。
通过抛砖，能引出种种的宝玉。但是再名贵的宝贝，都比不上一个人的信任。最能说明这一点的就是商鞅变法时“徙木立信”的故事。秦孝公时期，秦国也只是西方的强国，对于中原各国的事务并没有什么发言权。尽管多年以来实力也在缓慢增长，那也是因为中原各国彼此攻击给秦国留下了发展空间。秦孝公是一个有抱负的君主，希望能够通过一次彻底的改革来提高秦国的实力，这种想法主要是受了邻国的启示。战国初年，魏文侯任用李悝变法，魏国称霸中原几十年，变法的力量已经获得公认。秦国本身是奴隶制度残存最为严重的国家，大贵族对于国家的贡献寥寥，却消耗着大量的国家财富，占有着大量的人口，浪费着巨大的生产力潜能。急于图强的秦孝公想要聘请一位雷厉风行的法家人物，进行一次大改革。
商鞅正好符合秦孝公的需要。
秦孝公经过与他的一番畅谈，决定起用商鞅作为变法的总设计师。作为一个法家人物，商鞅的目标是建立一个消除贵族和平民身份鸿沟，以军功为核心价值观的社会形态，建立保甲制、小农的土地制度和宗族家长制，任务非常复杂而艰巨。然而商鞅认为首先要担心的不是这些目标能不能实现的问题，他首要担心的是信任。想推行自己的改革方案，就必须先获得民众对改革的信任。因为在一个贵族和贱民二元分割的社会里，要打破这种贵族垄断，就要获得贱民阶层对改革的认可。
取信于民，是法家政策最重要的一点，法家讲究“有功必赏，有过必罚”，这就是在统治者和被统治者之间达成的改革契约。
为此商鞅绞尽脑汁，最终他想到了徙木立信的办法。他在当时的首都栎阳城事先进行了一次改革的推广活动：他在栎阳北门竖起了一根木头。木头不高也不粗，然后公然宣称，如果谁能把这根木头从北门扛到南门，便能获得五十金的赏钱。这个消息一传出来，全城都沉浸在惊讶、猜测和激动当中。五十金是普通百姓很难挣到的，但是百姓对于商鞅也存有不信任感。大家都围在北门对着那根木头指指点点，但是谁也不敢出手一试，都害怕钱没拿到却丢了小命。这时有一个一无所有的流浪汉，看到赏金丰厚，自认原本一无所有，就算是粉身碎骨也没什么好可惜的，于是走上前去抱起木头就往南门走，不一会儿流浪汉就来到南门。商鞅听说后，立刻赶到现场，当众向这个流浪汉兑现赏金。看到这个衣衫不整的穷鬼一下子翻身做了有钱人，大家都后悔莫及。
从此人们相信了商鞅，他的各项政令的推进也获得了民众的信任。
可以说徙木立信的赏金就是商鞅抛出去的一块砖，而他随后推行的一系列改革大计就是他的玉，很显然，他的抛砖引玉之计大获成功。
抛砖引玉故事2
“金鹰”巧购“宫灯”振名声
钓鱼要用诱饵，“引玉”先得“抛砖”。楚军用樵夫诱敌，就属于“抛砖”之法。待敌上钩，“引玉”的预谋就算是完成了。
名不见经传的宁波金鹰集团之所以名气大噪凭的是一对宫灯。当天安门城楼的一对退休宫灯将被拍卖出售的消息传出后，正在兴建新娱乐场所鱼乐园的金鹰集团老总眼前一亮。因为他们集团在建的鱼乐园是仿古建筑园林，他认为，如果能成功拍下这对宫灯，将其挂在园门口，肯定会有意想不到的效用。就这样他们用1380万元买下了这对退役宫灯，而这件事也如他所料成功登上了各大新闻媒体的头版头条。对他们的豪举，多数人表示不解，为两个灯笼，一掷千万，相当于一个中型企业的投资，到底值不值？“金鹰”仅仅因为鱼乐园是仿古建筑园林，就天真地挂上了这对大红宫灯以锦上添花吗？
金鹰集团竞买宫灯确实是出于中华百亭鱼乐园本身建筑风格的需要，也是出于保护文物，爱国情愫等原因。但作为商家，“金鹰”竞买宫灯毕竟是一项投资，由此引发的大红宫灯效应，除了政治的、文化的、社会的，还有经济的。金鹰集团以巨额的付出换回了更多的回报。
有人算了这样一笔账：
自负责拍卖事宜的中国嘉德国际拍卖公司向传媒发布了一对天安门旧宫灯将被拍卖的消息开始，国内外有400～500家新闻媒介对此事进行了报道。如果“金鹰”刻意去做广告的话，将投入上亿元的资金。难怪有人说：与花钱做广告相比，“金鹰”的这种传播方式才是真正一流的策划。
“金鹰”人买到宫灯后，最大的感受就是生意好做极了。人们都深信不疑：“金鹰”有实力。之前金鹰集团在上海某大钢厂欲买钢材，因钢厂不了解这一新客户的资信情况致使产品合同没有签成。宫灯拍卖以后，“金鹰”二次赴沪，对方闻听是买宫灯的企业，二话没说，立即签订了合同。后来金鹰集团有意向北京发展，想在北京找地建立总部大厦。无奈短期内不再新批基建项目。而北京一个大股份公司手里有立好的项，只因资金缺乏而迟迟不能开工，当听说竞买宫灯的企业有合作意向后，两家立刻进行谈判，意欲合作。宫灯使企业赢得了意外的市场优势，其商业价值不言而喻。
买下宫灯后，金鹰集团接到了许多愿意与其合作的信息。最有意思的是广州、上海几家名望甚高的宾馆、饭店，愿意租借大红宫灯，每日租金开价高达3万元！如果以此计算，“金鹰”每年光这一项业务就能坐收1000多万元。但总裁吴彪却一概予以拒绝，理由很简单：让全国人民放心，宫灯一定会保管好的，“金鹰”不会将这对国宝用于纯商业活动的。
行内人估计，这对唯一流入民间的大红宫灯，本身就具备很高的经济价值，若干年后还将大大增值。
大红宫灯引发出的宫灯效应，可以说是商业竞争的智慧和文化层次上的体现，是商业策划运筹得当的成果。
“金鹰”人认为以1380万元的巨资买来一对宫灯值得。如果在低价位上购得却达不到预期反应，虽节省了投资，但也意味着失败。失败的投资商家是不会去做的，其实“金鹰”人对这对“宫灯”的心理价位在2000万元左右。
精明的企业家知道：这是一项掷地有声的投资而决非简单的开销。此举只是“金鹰”成功的市场战略的一部分。
