调虎离山：调，调动，设法使老虎离开它所占据的深山，以便于捕获。比喻用计谋使对方离开原来的有利地势，以便乘机进攻。在军事中，指引诱敌人远离其作战的据点，在其没有任何凭借的不利条件下，与之进行决战。
调虎离山是一种调动敌人的谋略，其核心是“调”字。“调虎离山”要先让敌人离开有利地形，或者让敌人失去有利条件，再实施袭击和包围，其中调动对手既是关键也是难点，一定要审时度势，因势利导，灵活运用。
调虎离山原文
待天以困之，用人以诱之。往蹇来返。
【译文】
利用不利的天时、地理条件困扰敌人，用人为的谋略引诱敌人。主动进攻有危险，诱敌来攻则有利。
【注释】
1、待天以困之：天，指各种自然条件。待天以困之，指战场上等待自然条件对敌方不利时，我再去围困他。
2、用人以诱之：用人为的假象去诱骗敌人。
3、往蹇来返：语出《周易·蹇卦》。蹇，困难，危险；返，返回，即与蹇相反。往蹇来返，在这里意为向前进攻敌人很困难，有危险；这时就要采取与之相反的方式，引诱敌人出兵到对我方有利之地，然后将其消灭掉。
调虎离山按语
兵书曰：“下政攻城。”若攻坚，则自取败亡矣。敌既得地利，则不可以争其地。且敌有主而势大：有主，则非利不来趋；势大，则非天人合用，不能胜。汉末，羌率众数千，遮虞诩于陈仓崤谷。诩即停军不进，而宣言上书请兵，须到乃发。羌闻之，乃分抄旁县。诩因其兵散，日夜进道，兼行百余里，令军士各作两灶，日倍增之，羌不敢逼，遂大破之。兵到乃发者，利诱之也；日夜兼进者，用天时以困之也；倍增其灶者，惑之以人事也。
【译文】
《孙子兵法》中说：“围城攻坚是最下策。”如果强行攻坚围城，就是自取灭亡。既然敌人已据有有利的地形条件，就不应该去强攻。何况敌人早有准备，力量处于优势。敌人居于有利地位，除非他认为有利可图，他是不会轻易离开有利阵地来进攻的；敌人处于优势，如果不利用天时地利等有利条件以引诱敌人，就无法取胜。东汉末年，羌人首领统率数千兵马，在陈仓崤谷中阻挡虞诩行军。虞诩下令停止行军，向朝廷上书请求援兵，等待援兵到来后再进军。羌人听到这一消息后，便信以为真，分散开各自去附近县城抢掠财物去了。虞诩便利用羌兵离开的时机，下令日夜兼程向前进军，每日疾行百余里。虞诩又命令军士驻军做饭时，每人做两个灶，并使灶的数量每日增加一倍。羌人误以为援兵陆续到了，于是不敢追赶攻击他们，结果他们冲破了羌兵的封锁。虞诩宣称要等待援军到后再向前进军，就是故意让羌人误以为能利用援兵到来前的时间去大肆掠夺，也就是用利诱的方法将羌人调开了；他命令不分昼夜地急行军，就是要得到天时地利上的有利条件；加倍修灶，就是人为地制造援军陆续赶到的假象来迷惑敌人，使敌人误以为援兵已陆续赶到，不敢进攻了。
【计名源出】
“调虎离山”一语可能源于《管子·形势解》。该篇中有这样一段话：“虎豹，兽之猛者也，属深林广泽之中，则人畏其威而载之。人主，天下之有势者也，深居则人畏其势。故虎豹去其幽而近于人，则人得之而易其威。人主去其门而迫于民，则民轻之而傲其势。故曰：‘虎豹托幽而威可载也。’”意思是说，虎豹是兽类中最威猛的。当它们居住在深山大泽之中时，人们就会因惧怕其威风而敬畏它们。君王是天下最有势力的人。如果深居简出，人们便会害怕他的势力。虎豹若是离开他们所居的深山幽谷而走近人类居住的地方，人们就可以将它捕捉而使之失去原有的威风。做君王的若是离开王宫的门而与普通的人混在一起，人们就会轻视他而以傲慢的态度看待他。也就是说，虎豹只有不离开它们居住的幽谷深山，其威风才会使人感到畏怯。这里虽然尚未使用“调虎离山”一语，但已经包含只有将老虎调离深山，才能将其制服的意思。
调虎离山计谋精解
调虎离山，是一个调动敌人的谋略。早在《管子》一书中就有“虎豹去其幽，而近于人，则人得之”这样的话。
在这一计中，“虎”是指强敌，这是一种形象化的说法；“山”是指对敌人有利的地形、条件。调虎离山的目的是将老虎（敌人）从其盘踞的“山”（有利形势）上引下来。
在古今中外的战争舞台上，运用这一计谋调动敌方离开有利地形，就我之范，再加以消灭的例子举不胜举，在现代政治、外交、经济等各种生活领域中，也应用得极其广泛，常会收到令人意想不到的效果。
调虎离山，关键在一个“调”字，“调”要做得巧妙、灵活，隐真示假，诱敌就范。要知道，“虎落平阳可被犬欺”。
此计包含以下两种含义：
（一）虎作为百兽之王，其威力除了来自于它自身的勇猛外，它所盘踞的山势是它赖以生存和施展威力的必不可少的条件，一旦离开了这个重要条件，它自身的勇猛也很难发挥出来。因此将其从有利的地势上调离，使其威力无法得以施展，是最好的办法。
另外，虎为百兽之王，而百兽又都生活在山中。在山中，虎可借百兽以增势，百兽也可借老虎而显威。它们之间因互相勾结、狼狈为奸而提升了其威势，增加了与我对抗的力量。如果把老虎诱离深山，使它与百兽分开，就可大大分散、减弱虎势，这时再来降虎，就容易多了。
（二）我们要想消灭老虎，占领虎山是成功的关键。然而占领虎山并非易事，因为虎山又有虎守护，我们一时攻打不下，这时设法把虎引开，使山空虚，我们便可乘虚而入，一举拿下虎山。待虎发觉之后，已为时太晚，要挽回有利局面已经不可能了。而虎一旦没了老巢，就只得任凭我们发落了。即便我们不去动手杀害它们，它们也不可能生存太久。
我们在运用调虎离山之计时，要灵活运用“调虎”的技巧。一般而言，“调虎”可以采用如下方式：
（一）迷惑敌人，使其无所适从，最后只得自投罗网。采用各种手段迷惑敌人，造成敌人在判断上的失误。和敌人玩捉迷藏的游戏，将其引诱到别的地方来，以达到我们调虎离山的目的。
（二）激怒敌人，使其丧失理智，最后轻举妄动，不知所为。这和《孙子兵法》所说的“怒而挠之”是相同的道理。
（三）根据敌人的特点或需求，以各种各样的利益来诱骗敌人离开其有利地势或赖以生存之地。与之相反，也可以在敌人的内部或外部制造祸害，敌人为了自保就会逃离。这样也能达到我们调虎离山的目的。
（四）最好的方法是向敌人讲清道理，晓之以利害，使其自动退让。不动干戈之法是上上策。虽然这种方法不动一刀一枪，损失很少，但它有一定的局限性，这种局限性在于敌人必须是明智之人，否则很难实行。
应采取以下防范对策来应对敌人的调虎离山之计：
（一）抢先占领有利地势，并稳坐泰山，不为利诱所动。如果我们已经抢先占有地利，而使敌人处于不利的地位，就不要轻易放弃这一优势，并千方百计诱使敌人来我们这里决战，而不能性急浮躁，轻易离开，要“先为不可胜，以待敌之可胜”，才能“立于不败之地”。要经得住各种诱惑，这是问题的关键。
（二）要能有去有回，灵活掌控自己的根据地，而不被敌人霸占。我们万不得已必须出山时，要事先规划好归山之路，不要出得去，回不来。另外离开山林不要太远，一有问题可及时回救。
（三）清楚适合自己的地形条件，但也不可过分依赖条件。我们要清楚自己的特点，清楚适合自己的条件。凡对自己有利的地势可以前行，凡对自己不利的地势，一定要尽早回避。我们可以利用条件，但不能过分依赖条件。
调虎离山政治谋略案例
刘邦假游云梦擒韩信
在楚汉战争中，战神韩信发挥卓越的军事才能，助刘邦灭掉项羽建立了汉朝。正所谓“高鸟尽，良弓藏”，坐上皇帝宝座的刘邦，因担心韩信对自己造成威胁，遂解除韩信的兵权，封其为楚王。
韩信初到楚地，到各县乡邑巡察进出都派军队戒严。有人便告韩信谋反。刘邦想出兵攻韩信，谋臣陈平献计说：“陛下的部队比起韩信的楚兵，谁比较精良？陛下的将领，比起韩信，谁更会用兵？”刘邦说：“都比不上韩信。”陈平说：“既然如此，陛下出兵攻他，等于是逼迫他作战，陛下有把握获得全胜吗？我听说古代的天子，常巡视天下，会见诸侯。陛下只要出巡，假装游览云梦大泽，在陈召集诸侯，韩信一定来迎接、拜见，借这个机会拿下他，只需一个大力士就能办成了。”刘邦听了，觉得可行，于是在陈会合诸侯。韩信虽然疑心，但认为自己无罪，坦然来觐见，结果被刘邦的武士缚住。在这个故事中，刘邦运用的正是陈平的调虎离山之计。
公子光施计刺杀吴王僚
春秋末期吴国的公子光，早就想除掉吴王僚，由自己取而代之。但是，吴王僚有三个骁勇非常的儿子时刻在身边，使公子光难以下手。
公子光为此事暗中着急。伍子胥看出了公子光的心思，打算帮助他，便献计说：“目前胥国动乱不安，如果你向吴王僚建议，乘胥国发生危机的时候，向胥国发动进攻，吴王僚一定会同意。然后你借口自己的脚被扭伤，推举吴王的儿子掩余和烛庸带兵前去。同时建议吴王派他的另一个儿子庆忌出使郑国和卫国，目的是说服这两个国家共同伐楚。这样，就可以除去吴王僚的三个羽翼，剩下一个吴王僚就好对付了。”
吴王僚果然听从了公子光的所有建议，把他的三个儿子派了出去。公子光见时机已到，便派一个勇士刺死了吴王僚，自己做了吴王。吴王僚的三个儿子见国内发生变故，不敢再回来，只好亡命他国。
在这个故事里，吴王僚的三个儿子如同三只猛虎，使公子光无法刺杀吴王僚。公子光采用伍子胥的计谋，调走了这三只猛虎，吴王僚成了孤家寡人，在这时对付吴王真可谓易如反掌。
调虎离山军事谋略案例
孙策调虎离山占卢江
东汉末年，军阀并起，各霸一方。孙坚之子孙策，年仅17岁，年少有为，继承父志，势力逐渐强大。公元199年，孙策欲向北推进，准备夺取江北卢江郡。卢江郡南有长江之险，北有灌水阻隔，易守难攻。占据卢江的军阀刘勋势力强大，野心勃勃。孙策知道，如果硬攻，取胜的机会很小。他和众将商议，定出了一条调虎离山的妙计。
孙策知晓刘勋极其贪财，便派人给刘勋送去一份厚礼，并在信中把刘勋大肆吹捧一番。信中说刘勋功名远播，令人仰慕，并表示要与刘勋交好。同时以弱者的身份向刘勋求救。他说，上饶经常派兵侵扰我们，我们力弱，不能远征，请求将军发兵降服上饶，我们感激不尽。刘勋见孙策极力讨好他，万分得意。
话说上饶一带，十分富庶，刘勋早想夺取，今见孙策软弱无能，免去了后顾之忧，决定发兵上饶。部将刘晔极力劝阻，刘勋哪里听得进去？他已经被孙策的厚礼、甜言迷惑住了。孙策时刻监视着刘勋的行动，见刘勋亲自率领几万兵马去攻上饶，城内空虚，心中大喜，说：“老虎已被我调出山了，我们赶快去占据它的老窝吧！”于是立即率领人马，水陆并进，袭击卢江，几乎没遇到顽强的抵抗，就十分顺利地控制了卢江。刘勋猛攻上饶，一直不能取胜。突然得报，孙策已取卢江，情知中计，后悔已经来不及了，只得灰溜溜地投奔曹操。
腓特烈大帝的“巨蟹”阵
1757年，是普鲁士在“七年战争”中处境最困难的一年。普鲁士军队遭到来自四面八方近40万敌军的围攻：在西面，由戴艾斯提斯元帅率领的10万法军和由苏比兹元帅率领的3万法军，正向柏林逼近；在东面，8万俄军深入东普鲁士境内，也打通了通向柏林的道路；在北面，瑞典军队1.7万人已开始在波美拉尼亚登陆；在南面，由道恩元帅指挥的10万奥军，正大举向北挺进。普鲁士几乎陷于绝境。
面对危局，普鲁士国王腓特烈大帝并没有认败服输，他分析了不利的局势，决定在敌军还未对自己达成最后的合围之前，争取时间首先歼灭诸路敌军中最弱小的一支力量，即由苏比兹元帅率领的3万法军，然后再相机行动。于是，他让贝芬公爵率领4万余人牵制住道恩元帅的奥军，另以10万金币收买了接替戴艾斯提斯担任法军指挥的李希留公爵，使他率领的10万法军按兵不动，然后亲自率领普军精锐主力寻找苏比兹决战。但狡猾的苏比兹却避免和普军决战，连连撤退。腓特烈大帝十分清楚，敌军的包围圈在逐渐缩小，若想不输掉这场战争，最迫切的就是争取时间，尽快取得一次会战的胜利，以争取改善局势。于是总数为2.2万人的普军尾随着苏比兹军的3万人寻找战机。
而苏比兹却一退再退，最后撤进布劳恩斯多夫坚固的营地内。腓特烈发现敌人的新营过于坚固，强攻难以奏效，便主动退至罗斯巴赫，制造假象，诱使苏比兹脱离他的营地。
苏比兹的部下，原本倚恃自己的兵力优势而趾高气扬，现在却跟着苏比兹被弱小的普军追得像逃命般一退再退，疲劳之苦和骄狂之气使他们对撤退极为不满。现在，当他们看到腓特烈不战而退，就更加自信地认为，普军是虚弱的，是不堪一击的。于是，将领们纷纷向苏比兹要求，以进攻来结束战争。苏比兹在将领们的强烈督促下，决定第二天即开始进攻。这样，腓特烈大帝的“退却行动”，不仅使苏比兹最后下了会战的决心，也诱使他走出来，放弃了坚固的阵地。
在罗斯巴赫，腓特烈布下了口袋阵。这是一个以炮兵阵地居中，以骑兵和步兵为左、右两翼的新战阵。这个东西长而纵深浅的新战阵，完全是攻势型的布置，它就像张着大口，伸着长长双臂的巨蟹。它的左、右两翼如同巨蟹的两只长钳，可以随时伸出去打击敌军纵队的两个侧翼；而中央的炮兵阵地，如同巨蟹大张的血口，向着正面涌来的联军，喷射出密集的炮火。
骄狂的法军本以为普军肯定会摆出防御的阵形，做梦也没想到等待他们的竟是一只张着血口的“巨蟹”。1757年11月5日下午3时30分，腓特烈看到敌军走进自己布下的迷阵，下达了攻击的命令。只见38个中队4000名精锐骑兵，以铺天盖地的威势伴以地动山摇的呼喊，如同洪水猛兽一般压向法军纵队的右翼。法军纵队立时像炸了窝一样乱成一片，战斗队形整行整列地被炮火轰散，另有7个普军步兵营在炮火掩护下，直插法军的左翼，并用快捷猛烈的炮火射向法军。法军阵形大乱，人马挤成一团，自相践踏。经过近3个小时的战斗，原野上布满了法军官兵的尸体，残兵败将落荒而逃。这场战斗中，普军以500余人的伤亡，毙伤敌军7700余人，俘获5000余人，缴获大炮67门。更重要的是，这场胜利，使普鲁士得以解除了西面来自法军的威胁，击破了联军的包围战略，重新唤起了普鲁士人民的民族自豪感。
腓特烈大帝取得胜利的关键，在于他能把正确的战略和出色的战术相结合。在敌强我弱、四面临敌的不利条件下，他选择了一条正确的战略：集中优势兵力，攻击敌人薄弱环节；在决战的战场上，他又巧妙地采用调虎离山的战术，把敌人引入自己的口袋阵。
调虎离山商战谋略案例
明面“引狼入室”实则“调虎离山”
1983年，美国通用汽车公司董事长史密斯，经过一番深思熟虑后作出重大决策，将公司属下位于加利福尼亚州费雷门托市的一家汽车厂拿出来，与日本丰田公司合并，生产丰田牌小轿车。当时日本丰田汽车早已凭其优价进入美国市场，驰骋于美洲大陆。打入美国本土，自然是雄心勃勃的丰田公司求之不得的好事，所以谈判一拍即合，合并即告成功。
美国人早就对日本汽车“侵入”美洲大陆反感至极，史密斯居然公开将日本公司请到本国生产汽车，这简直是引狼入室。为此，美国汽车业界对此举颇有微词。
究竟是“引狼入室”，还是“调虎离山”，史密斯自有他的道理。他深切地明白，美国汽车业界之所以在日本汽车大举进攻之下束手无策，一个至关重要的原因就是以往太轻敌了。当初日本车刚刚驶入美洲之时，几乎全部美国汽车商都认为日本车不过是初学者的小玩意，便宜的商品。对日本汽车售价低、性能好、省燃料的特点缺乏正确的认识和态度，等到日本汽车在美国日益畅销时，美国同行便手足无措了。其实，史密斯与日本丰田汽车公司合并之举，绝不表明他已向日本同行俯首称臣，他知道要与之抗衡进而战胜它，就必须了解它，学习它。到目前为止，没有一家美国厂商不明白，如果想与日本汽车竞争，必须降低生产成本和提高车辆品质，只有两手齐抓，双管齐下，才能赢得这场竞争。而通用汽车公司把一家工厂与丰田公司合并，旨在“调虎离山”，在于掌握日本公司的生产方式和管理经验，然后结合美国和本公司的实际情况进行消化吸收，迅速实现战胜日本汽车的目标。